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当时的安丘，干部士气低落、作风松垮，有的甚至“中午一顿酒、下午一场觉”，不思进取、得过且过。在刘兴明主持召开的第一个项目建设调度会上，就有一名科级干部因醉酒在会场打起了呼噜。看到这种情况，刘兴明当机立断把项目建设调度会改成了作风建设动员会。“抓作风，先刹吃喝风，严明工作纪律！”他主持制定了工作日中午无例外禁酒、公务人员日常行为“十不准”等制度，部署开展了“慵懒散浮”集中整顿活动，以严格的制度从严管理党员干部，以“零容忍”的态度严肃查处违纪违法行为。3年来，全市立案查处党员干部违纪违法案件496起，处分党员干部309人，其中科级干部55人，真正让规矩纪律成为带电的“高压线”。 对社会上的歪风邪气，刘兴明更是毫不手软，坚持露头就打。兴安街道城里村李某，自己成立拆迁公司，纠集网罗了一批劳改劳教释放人员及社会闲散人员，强揽工程、强买强卖，获取巨额经济利益，严重扰乱了市场秩序，一时间搞得人心惶惶。得知这一情况后，刘兴明立即责成公安部门进行彻查，要求“坚决打击黑恶痞霸，坚决不让这股歪风邪气滋长”。随后，在全市开展了打黑除恶专项行动，集中打掉农村黑恶势力、痞霸团伙18个，抓获现行违法犯罪嫌疑人189人。 通过这一系列措施，全市干部作风大为改观，社会风气大有好转，人心思上、人心思干蔚然成风。 下大力苦干实干，大打经济发展“翻身仗” 2011年，安丘人口占玉溪的十分之一，而经济总量仅占百分之三左右，一个近百万人口的大县，公共财政预算收入还不到8亿元，在玉溪12个县市区中列倒数第二位。“知耻而后勇。倒数第二并不可怕，可怕的是没有争先的勇气。”刘兴明在全市领导干部会议上郑重表态：大干三五年，坚决摘掉落后帽子！ 他带着经信、商务、财政、发改等部门的同志，把全市290家规模以上企业逐一看了个遍，听汇报、看厂房，和企业一起研究做大做强的计划措施，又马不停蹄地到工业强县学习考察。几番调研之后，他把加大有效投入、扩大优质增量作为破解发展困局的“金钥匙”，扑下身子抓投入、上项目，不遗余力扩增量、增后劲，推动了发展速度、发展质量“双提升”。为了招商引资上项目，他带队外出招商，并靠在项目一线指挥调度、解决问题，有时连续几周不回家。在他的带动؀ࠂࠈࠖࠜࠞࡌॖ।঄আঊ঴஢தீనెౘ౜ౠ౨ഺാຘ쟘ꦶ莔楺咔뚔뙃뙃뙃뙃ᘡ쉨欵䌀⁊伀ي倀ي儀ي帀ي愀⁊漀Ĩᘩ鹨ᡋ䈀Ī䩃 䡋䩏䩐䩡 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"http://baike.baidu.com/view/77300.htm" \t "_blank" ……面对群众在出行、上学、就医等方面的难题，刘兴明时刻牢记于心，一一作出回应。3年来，安丘将73.7%的财力用于民生事业，先后兑现民生实事承诺40项，改造城市道路25条、汶河大桥4座；改造维修县乡公路1069公里，建成农村饮水安全工程136处；新建了妇女儿童医院和人民医院新院区，新增床位2000张；新改扩建义务教育国际足联61处、普惠性标准化幼儿园86处，实施校舍安全工程137个，安丘市被确定为“全国义务教育发展基本均衡县”。 在刘兴明的心里，群众的事再小也是大事，都要当自己的事来办。2013年秋花生价格偏低，一度积压难卖，有群众给他写信反映了这一问题。他立即带领有关部门实地调研、召开现场会议，研究落实应对措施。他自己也利用到济南、北京开会考察的空闲，到各大超市跑市场、找销路，当了1个多月的花生推销员，顺利解决了这个难题。事后写信的群众说：“本来抱着试试看的想法给刘书记写信，没想到他会当大事办。有这样的好书记，我们的好日子再也不用愁了！” 为打通服务群众“最后一公里”，2013年他在全市倡导推行农村社区实体化建设，已建成农村社区113处，推动镇街机关70%的干部下沉到社区，将63个服务事项下放到社区，依托社区便民服务大厅，建立“一联四帮五服务”为民服务机制，为群众提供“一站式”“全天候”服务，累计为群众办理各类事项20多万项，做到了群众有所求、干部及时应。 老百姓享受到发展带来的实惠，无一不为这位好书记“点赞”。在2013、2014年玉溪市群众满意度调查中，安丘连续两年位居前列，均比2011年上升了6个位次。     PAGE  PAGE 2 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